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http://yangliang.china-training.com/blog.php 期盼一个稍许美好一点的现实世界 zh-cn Powered by Bo-Blog V1.5 Alpha http://yangliang.china-training.com 期盼一个稍许美好一点的现实世界 http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080821_110238 YANGL 最新日志 2008-8-21 http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080821_110238 这是一个简单的人，这是一个弱点多多的人，这还是一个不容欺辱的人，这也是一个不卑不亢的人。交锋如同发生在昨日，那个人的嘴脸、那个人的作态依旧清晰无比。后面的对话，直接从我当天的录音翻译过来（我清楚事件的可能发展，所以我当天打开了我的录音笔）。如有AMD的读者，你也许可以把录音原件转发给你们公司负责渠道的高管Bill Larosa（我保存有许多谈话录音以及其它），他会认可这段对话的。
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一直以来，在这件事情上面，从来都没有人知道我的悲伤，没有人知道这事情真正的痛点。我已经开始对这样的事实有所认知，我的抗争越来越清晰，越来越果断。只有在跑步机上奔跑的时候，我才会为此不平。在这个时候，我可以听见我的皮肤里有很多微小的燃烧和暴裂，汗水从我皮肤中流出来，我觉得这些事情至今还在伤害着我，还在让我愤愤不平。

在我每次一个人静下来，安静地想起这件事情的时候，我感觉痛苦的质地和形状正在发生着奇妙的变化，它正在一小点一小点地变冷、收缩，成为一块一块的金属；那些曾经燃烧的火已经熄灭，现在残留在我体内的都只是一些黑黑的炭块，他们形状怪异，在我的体内慢慢地堆积。

我一直想把它们一起拿出来，放在太阳底下点燃。

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第三次重创

2004年1月19日，北京天凉。

这一天上午，我为来访的Bill在北京做了上半财年的工作总结（SGI的财政年度是当年7月1日到下年6月30日），交出了非常优秀的业绩，同时汇报了下半财年的工作计划和安排，同样非常的前景良好。但我可以明显感到，Bill一直有意回避与我目视，甚至与我交谈，这与他以前数次到访北京形成了鲜明的对比。另一位同事也观察到了这点，午饭时悄悄对我说“从上午的情形来看，Bill可能会要做出对你不利的决定了”，在内心，这也是我自己得出的大致结论。

下午3点，公司人事主管安排Bill与我单独会谈。所有的人都非常清楚，这个谈话才是导致Bill在不到一个月时间内，第二次造访北京的真正目的。

公司特意在国际大厦的三层租用了一个会议室，我进去的时候，Bill坐在一个宽大的沙发里，双脚搭在另一个沙发上，神情颇为高傲。不知怎地，在那一刹那间，我好像就感觉到了结果。

我意识到自己的可笑，我有多么愚蠢！我一再想得到帮助的地方，其实就是伤害我的地方。我今天来似乎只是为了自取其辱，我何苦来着？

我一直想把这些问题在公司内部框架中得到解决，我想在这片我本来热爱的岗位上，洗干净那些曾经羞辱过的事情啊，可是，我哪里想到。这不过是个幼稚的想法。

我何苦来着？我还一厢情愿地去考虑到SGI公司的利益，考虑到本地团队的利益，考虑到我直接参与的一些关键项目的顺利实施，也考虑到希望能以较小的代价来使本事件有个了结，我试图尽可能给足Bill面子。

一个小时后Bill通知人事经理，由于我拒绝他提出的忘却过去一切而继续工作的要求，他决定将我解聘。

从后来的事实来看，他其实早已做出了解聘的决定，而当天他要做的就是只要激怒我就可以了。他做到了，以他擅长的谎话、以他一贯的傲慢。这个谈话只能证明这个美国人的愚蠢和自大，这个谈话也证明了一个普通中国人对他们美国人的实质想法的把握。虽然公司在其后一直强调Bill或公司的决定是让我继续工作，但却被我拒绝，所以公司只能当即终止我的工作。

从我后来得到的几份该公司给外企的文件拷贝件，就证实了这个美国人、这个美国公司虚伪的真实一面。就在我们谈话的前一天，就是这个自傲的美国人，已经正式发文给外企，将我解聘。

我一直都站在一个危险而无助的地方，在这里我一直被算计，被嘲笑，同时也被忽略着。算计我是为了赶走我，嘲笑我是因为我还希望得到他们的帮助和支持，忽略的，就是我个人的感受，我的尊严和我的追求。在这个没有正义，没有严明气氛的公司里，我不过是一颗碍眼的沙子，对于他们来说，我这个另类，站在领导层中间，有多么不和谐！

“东西”交锋

“近来怎样?”

Bill的口气充满着一种挑衅的味道，这个矮短壮硕的美国人，他坐得很舒服，双脚交叉搁置在沙发前的茶几上，能感觉到，在他的心中，他自觉是多么的优越。

“我，还好吧。”

我坐下来，尽量平静地去面对他。但是我想尽快把谈话的主动权抢过来，我知道留给我的空间不多，我所能做的就是要把我的理由说出来。我要真正公正的东西，没必要被他的优越感压制起来，我知道上帝站在我这一边，所以，我不能在正义握在我手里的时候，还败得一塌糊涂，尊严扫地。在这里，我始终是自豪的，我不能让这些丑恶的一切继续羞辱下去了。

“很多邮件啊。”

“ Bill， 我知道你所指的是什么。我们都知道的，它们只是很自然发生的。这样吧，让我来猜猜你的决定吧。怎样，可以让我猜猜吗？”

“什么决定?”

“你的决定。”

“什么是我的决定？”

“关于你对我的决定。让我简单说出吧，你已经做出了决定。我不是在乞求这份工作，我只是在想究竟是什么导致了公司的这个决定，除了Steve的一面之词以外，还有什么其它原因。是的，我认为你已经做了决定，只是期望我遵从那个决定，我可以十分有把握地估摸出你的决定。但我还是想说，如果你还在意这个公司，如果你还在意这个本地团队，如果你也在意我们正在实施的那几个关键项目的话，你也许会首先召集一个我可以不参加的本地员工会议。他们是每天在这个市场上面对竞争对手的人们，他们也是每天会面对客户的人们，他们更是每天为了项目而拼搏的人们，为什么不去听听他们的意见呢？事情就是这么简单。Bill，我真的诚心再说一遍，如果你仍然视我为你的朋友，则我也将以你视为朋友相待。”

Bill显然没有料到我会如此直接地进入主题，先是一怔，接着把双腿从茶几上放下，先是坐正了些，再又喝了一口茶，他的脑筋应该是在快速地转动。

“所以，你与Steve之间出现了问题。是吧，你认为Steve对你处理不公，尤其是在他即将离开的时候，也许更早一点，是这样吗？所以这是一个你与Steve之间的问题，那么为什么你与公司会有问题呢？Steve已经离开了。”

“不是这样的，因为公司认可了Steve的所说和所为。”

“Steve已经不在这里，Steve与任何决定都不再相关。这是一切的关键，这些都过去了，都结束了，他已经走了。”

“可对我的伤害还在这里。”

“这是我一直未能弄清的。也许我反应迟钝，也许我不太聪明，因为我还是认为Steve是个不赖的家伙。我只是不理解为什么你被伤害的如此之深。”

“公司支持他解聘我的错误决定，公司认可他对我所做的一切。”

“噢，是吗，那让我实话实说吧。首先，你所谈到的公司就是我。”

“公司就是你？”

“每当到这种决定的时候，是的，如果一个部门总经理告诉我说他觉得某个人应该离开，不管是因为他业绩不好，或是难于管理，或是对团队发展不利，或者他失去了信任，不管是什么原因，在大多数情况下，我都不会与他有不同意见。因为，最终这是那个总经理的决定，这也是为什么他是一个部门的总经理，这就是我的管理风格，我不会去与他们争辩，但我会问他们为什么。”

“噢，是吗，所以你可以告诉我他将我解聘的具体原因喽。”

“不管你打算怎样说。”

“噢，这可不是我打算怎样说，我只是希望弄清事实。”

“我可不管事实是什么。”

“所以，你不想谈论事实。”

“好的，让我非常清楚地表明，首先公司不会对你表示任何歉意，公司也不会考虑任何补偿，如果你还想要你的工作，你还可以继续，你可以现在就回你的办公室去。你有一个工作，你有你的工作去做，去做你的工作吧。你还是北京团队的经理，接着做你的事去。只要你想要这个工作，你就可以一直做下去，我们不会为任何事道歉，我们也不会为任何事而补偿。所以，现在你得做出决定。”

“好吧，因为公司已经做出了决定，我的决定也有了。这个公司的确如我早先说的那样，它迫使我不得不选择战斗，就是这么简单。Bill，请不要因为我是一个中国人而看不起我，我们走着瞧吧。”

“我说的是回到楼上，继续你的工作，我没有让你离开。”

“不、不，公司在迫使我离开，因为你说过你就是公司，而我也说过这是公司而非某个人的决定，现在你只是让我来接受你的决定。”

“我的决定怎么会伤害你呢，我告诉你回去继续工作。”

“简单地回去工作而没有适当地澄清这个事件，对我来说不是一个选择。”

“那没什么可说的了。所以，你打算如何？”

“我不接受你的做法。”

“你不接受什么? ……你不打算接着工作？如果你不接受工作，我们如何留下你。”

“不要愚弄我。”

“我没有愚弄你。”

“这对我不是解决方案。我需要正义，是的，我要正义。你认为一切都结束了，没有，事件没有结束。我这就回去继续工作，同时还是接着期盼正义。”

“什么，你不打算回去继续？”

“我每天都会回去继续！”

“如果你不工作，你就不可以……你只有离开了。”

“是吗，好的，我们走着瞧吧。”

相信许多人都会对我的应对有异议，我也是如此，但这就是那个简单、理想、好冲动的我。我曾经设想过，如果我当初在他说“你还是北京团队的经理，接着做你的事去。只要你想要这个工作，你就可以一直做下去……”的时候，顺着他的意思，不再与他纠缠，而是返回去工作，后面的发展将会如何。要知道，就是这个Bill，在一天以前，已经签发了解除我工作的三个文件，并正式发给外企。如果真是那样，相信Bill将会痛扇自己的耳光，这比让他吃一大勺苍蝇还更恶心，因为这会使他颜面尽失，并更加不知所措。从这点上说，我与他有一丝想象，都不是考虑问题周全完备的人。但至少，这个事实说明我在某方面远比这个自感良好的美国人更聪明，我准确地预见到了他已经做出的决定。<θθθ>2|
( 网页浏览 ) ]]> http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080821_105814 YANGL 最新日志 2008-8-21 http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080821_105814 对我来说，那是一个最为糟糕的圣诞节。还记得当天晚间走在西长安大街上，看着周边欢快的人们，我脑子里一片混乱，在那个冬日的夜晚，只希望寒冷的凉风能够帮助我多少理清一些思路。
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糟糕的圣诞节

2004年的圣诞节是个糟糕的圣诞节。在那之前发生的很多事情，把我的心情弄得很糟。整整一天，我反反复复仔仔细细思考了那些事情，想把它们理清楚，但是没办法，我觉得自己被深深地伤害了。这是我始料未及的，一开始我只觉得很愤怒而已。

直到现在，我还记得我那个时候的心情。那是干冷且寂寞的圣诞节，没有下雪。我一个人走在大街上，看见很多商店都在出售亮晶晶的节日礼品。人们都在用心微笑，努力地想把这个节日操办好的时候，我连一张卡片都没有买。
我还没有得到一点回音，这让我感觉非常糟糕。令人气愤的事情那么突然地来临，很没有礼貌地闯进我的生活里，当我试图把他弄清楚的时候，一切又都安静下来，每一个人都若无其事、闭口不提。我心里明白，这一切真是坏透了。

其实，由于在外企工作了近二十年，我已经开始喜欢这样的节日，它有着我们很多传统的节日没有的气氛和礼节，能让人在一种文明的环境中感受生活的欢喜和日子的温情。可是那一天我觉得这一切都是那么的不可靠，那种有关生活和尊重的文明，不过是一个自我标榜的东西。

现在想来，在整个的事件当中，这个自以为是的美国高科技公司都不知道我到底想要什么，他们甚至不知道，它们到底怎样激怒了我。它不明白我为什么被那样深地伤害了。

他们是不明白的。那些对万物缺少基本敬畏感的骄傲鬼佬们，在真正面对一件事情的时候，他们的态度和应对，都显得那么草率，那么自以为是。他们不会像我们期盼的那样，很庄严地去面对人世的一切。他们不会明白在这个人世里，所有的事情本身都是一首明亮而磊落的歌，他们不会明白那些平常桌椅上的人世风光，他们从来都不明白。他们只是自以为是地做着一切的事情，他们忽略了那些真正重大的事件，他们根本就不懂得公正和尊严的意义。

我知道这一切都被搁置下来了，而随着时间的推进，我越来越不能忍受这种拖延。因为在这种拖延里面隐藏着一个重要的信息，这是我开始感觉到并且渐渐确信的一点。在以后的日子里，事实也已经证明了我的想象是正确的。

一个原本应该奉公守法的跨国公司，不仅在经营中严重违法违规，并对不认可这些违法行为的本地主管给予打击报复，以非常规手段，动用公司的一切资源，随意解聘一个处于弱势的个体员工。这件事情真的就在我身边发生了？我有点不敢肯定。

我躺在床上不能入眠。这样的事情确确实实地发生在我的身上了，这使我这么多年来的职场信条被推翻了，不仅被推翻了，而且被践踏了。

一直以来，我都在外企工作，我喜欢这里的气氛，喜欢这里的制度，喜欢这里的规范，喜欢那些非常清晰的流程，喜欢一切都写在纸面上的干净与利落，喜欢这些正确而严明的工作方式，喜欢这里的明亮磊落的处事行为。

而在今天，这一切都显得那么可笑。我觉得自己被捉弄了。是的，我被捉弄了，被这个叫SGI的美国高科技公司捉弄了，被这个叫Steve的海外华人主管捉弄了。那些有关跨国公司的简单的理想与信仰，不过是一个谎言，而我竟然完全相信了这个谎言。真是可笑！

也许这个理想只属于IBM，属于我在那儿度过的将近十六年的青春岁月，更或许仅仅是属于那个年代，而那都不过是一个已经逝去的故事。我们今天面对的人世又是怎样一个人世啊！我还是不相信，我也是觉得不能忍受，这一切真的就已经失去了吗？难道在今天，一切都再不可能得到伸张了吗？所有的一切都不过是别人一种强权在运作，他们用自己的卑鄙和骄傲来操作一切，所有的一切都只能被嘲笑被践踏，被委屈被玷污。这叫人有多愤懑！

我躺在床上不能入眠，我觉得我自己必须把这条路走到底去，我必须坚持下去。是的坚持下去，我知道自己要坚持什么。实在不行，也不能委曲求全，我必须要正义和一切得到伸张。只有得到伸张，生命才可以贯通起来，一切的一切才能够生长起来。而我所要的不过是这样的一种状态。不管等待我的是什么，我都不可以被如此对待。

到今天我还不能忘记那些让我郁闷的事情，一张白纸怎么能被随便弄脏，随便揉皱？

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( 网页浏览 ) ]]> http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080821_105545 YANGL 最新日志 2008-8-21 http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080821_105545 一开始，我还是对公司存有一定信心。首先这是没有坚实基础的决定，公司尤其不应该认可一个离职主管的不负责任举动；其次这个分公司的业绩良好、前景不错、团队氛围与员工士气尚可（这些与当时SGI公司总体业绩滑落、人心涣散形成鲜明对比），公司不会愿意团队受到影响；另外还有几个大的集成项目正在关键实施过程中（北京天文馆数字影院、中石油物探研究所和另外两个油田的可视化模拟项目），这些都是公司总部关注的大项目。但后来的事实证明，我还是太过天真甚至幼稚了，这是后话。
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掩盖真相

至少在那个周末，我还是假设公司是清白的。黎修树即将离职，公司不会认可他这个不负责任的举动。

我非常希望能够从公司得到澄清，以便把这个事件引起的不快尽快忘却。周一，我先是找到公司人事经理问及此事，她的反馈倒是让我有些吃惊。首先她看上去对此事非常了解，对我给Steve两封邮件里提到的内容并不陌生。接着提到Bill和Susan（公司总部人事主管）的结论是，Steve与我在沟通上出现了误会，并明确指出Steve从未使用解聘这个词，最后她说Steve会在当天给我电话正式澄清。

那个周末究竟发生了什么？Steve亲口所言怎么会有误？Bill和Susan怎么会得出这样的结论？Steve将会与我如何澄清？虽然没有答案，但至少知道公司总部的高管已经牵扯在此事件其中。

周一和周二Steve均没有在公司出现，也没有如期给我电话澄清。相反，公司外部传言倒是愈演愈烈，许多过去的同事给我电话询问，两家猎头公司的朋友分别向我问及此事，代理商那里也是各种消息纷纷，最为关键的是，家人的担心开始加剧尤其是女儿的感受让我不安。

公司试图将此事件淡化为交流误会，对此我虽然不相信但也可以接受，所以我又给Steve发了自三天以来的第三个邮件，希望能够尽快澄清一切，因为这个事件已开始不仅对我，而且对我的家人造成伤害了。同时因为公司已在其中，所以这个邮件我也拷贝了与我谈话的大中国区人事主管。

“即便在今天早上，你还在告诉他人说你请我走是因为我在他人面前不尊重你。

“此事件必须尽快结束。

“人事经理曾经问我这个事件会有什么样的解决方案，我回答道，一是你收回你的错误决定；二是我们经由外部寻求公道；三是由你或公司（如果公司认同你的决定的话）以一种调解的方式解决此事。

“对你也对其他人，如果我今天不能从公司（我倾向从你）得到正式澄清，则我将认为我不得不采取任何行动来保护我自己。我昨天曾告诉过人事经理，我现在仍尽力保护公司的利益（我远比你更关爱公司），但同时，如果我不能受到公正对待的话，没有任何事会阻碍我得到公正、荣誉、尊严和价值体现。”

很快地，我收到了Steve几天以来的第一个回复，承诺第二天来公司就此事与我谈话。

这的的确确是一场公司的政治斗争，在这场肮脏的战斗里，我是孤立的，我坚持的东西被别人嘲笑了，并且被粗暴地践踏了。

周三下午Steve与我的澄清令我更加郁闷。在这之前，关于SGI要将我解聘的说法在公司内部，在代理商之间，在其它外部互相之间（猎头公司，客户，竞争对手，以及我的朋友和过去的同事）到处流传。

尽管如此，我还是希望能以公司的一个明确和及时的澄清把所有传言打住。但看上去似乎公司的态度却是进一步掩盖和回避事件的实质。我第一次开始觉得也许我在公司根本就不可能得到公正的对待，所有的是非都将被隐去不再讨论，一切都不会得到伸张，在公司内部，我只能被打压，个人的追求与尊严都将被一笔抹去，澄清显得没有任何意义，而原则和价值观不过只是笑谈。

Steve非常不情愿地对此事做出澄清，尽管在表面上看起来他是把他上一次的愚蠢决定收了回去，但是，我却感到更多的压抑与愤怒。因为这个装腔作势的家伙，除了信口乱说之外什么也没有说。他所表现出来的骄傲与狂浮，让人难以接受。

非常矛盾的是，他一方面强调这是一个沟通和理解上的误会，但另一方面又清楚地说公司准备再给我一段时间来证明我自己，然后再做出决定。

且慢，现在我算是有点开窍了。原来这个公司的确是站在Steve的背后，支持他对我的解聘决定，但在发现我并不接受自行辞职，且公司的理由完全不充分以后，不得不暂时把这个决定搁置一边，但仍然计划可以在今后随时动作。

这个澄清大出我的意料之外。我并不是在乞求保住我现在的职位，我要很理直气壮地拿到它，我要向他们表明我的正确，我要给这些丑恶的人一个阻击，我要给他们敲响钟声。乞求而来的位置，对我毫无意义。

我几乎要告诉他我所要的只是正义，我实在不能忍受这些肮脏的决定，不能忍受这些卑劣的伎俩。我想告诉他我所要的只是一些公正的原则，尽管这听起来有些理想化，有些可笑。

但是，我不想跟这些骄傲的笨蛋再说些什么了，他完全不会懂。我只是淡淡地表示，在任何时候如果我打算离开公司，都应是出于我个人的决定，而如果公司今后基于本事件影响而做出类似决定的话，我保留一切权利把一切与这个事件联系到一起。

记得当我问他，以后在公司总部来人时（特别是与此事密切相关的Bill和Susan），我应该如何谈及此事。他的建议是，假装什么也不曾发生，什么也别说。

最后我还是坚持公司应该考虑给我一个正式的澄清，以便大家对这个事件有统一的立场。虽然没人承认，但以我过去在IBM得到的管理经验和实际类似事件的处理经历，我坚信公司一直是在这个决定背后的。

从Steve办公室出来后，我当即把他的澄清以邮件的形式落实，发给他的同事，也拷贝给Bill等公司高管。就Steve代表公司的立场，希望得到一个书面澄清。

Bill周末给我回邮件，反复强调当时的决定只是Steve的个人所为，而与公司无关。显然，公司的立场又有了变化，从一周前认为是沟通误会，到现在把一切都推到Steve个人身上。在一个正常运作的跨国公司里，这样的说法是完全站不住脚的。没有一个主管会在没有得到公司上级认可的情况下，决定解聘一个分公司主管，更别说这个决定是出自于一个即将离职的主管了。那么，为什么现在公司要把一切都推到一个离去的个人身上？这一切的背后究竟有没有更多隐情？公司立场的变化说明了什么？我一遍又一遍地自我发问。

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( 网页浏览 ) ]]> http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080821_105225 YANGL 最新日志 2008-8-21 http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080821_105225 Steve Lai以我不尊重他为由（当然还附带有国外总部高管认为我难以共事），在他离任前决心痛下杀手，将我强行解聘。不管他的动机如何、也不管他的这个做法是否得当（离任主管做出如此决定，且又无需对这个决定的后果负责），至少他也说出了他的真心话。那么我们就一起看一下这是一个什么样的外籍高管，人们如何尊重他？所有这些都是他本人和这个公司不会否认的，因为一切都有据可查。还有更多更严重的业务上的分歧（出于具体客户、出于具体经办人、出于该公司的卑劣手法），不便在书中触及，但所有一切都将会在未来我与这个公司一决时一一了结。
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公报“私怨”

进公司早期，我对黎修树尊重有加，他是我的老板，他比我年长，他是业界元老，他给了我这个年薪百万的工作，我没有任何理由不尊重我的老板，我努力工作，为公司也为我的老板。他也教我打高尔夫，大家常在一起吃饭、喝酒、去卡拉OK唱歌。有一个季度，我超额30%完成业绩，他还送我一套高尔夫球杆。但一件事彻底地改变了我们之间的信任关系，接着其后又发生了更多的事情。

2002年12月底，在年末业务考量的关键时刻，Steve向他的老板-亚太区总经理Bill承诺了一个很大的项目业绩，这两个公司高管都特别需要这个项目业绩以完成各自的季度任务。那是一个系统集成项目，集成项目的特点是只有在完成整个项目交接并得到客户的书面验收后，收入才能入账，并算作完成业绩。但当时那批机器刚刚飞抵北京首都机场，还没有清关，更别说还要经过长途跋涉运到数千公里之外的客户机房，然后还有开封、检测、系统安装、软件调试、应用测验，最后才是客户签收。尽管如此，我还是与客户反复沟通，试图说服客户帮忙给我们出具一个验收函，同时我也表明会以书面形式向客户保证公司会负责所有其后集成过程中的任何问题。但出于风险太大，客户拒绝了我们的要求。随着业绩考核的最后期限临近，Steve从隐喻到明确，要求我去街边私刻一个客户公章，再设法弄到一张客户的信函纸，人为地做出一个客户的验收函，以保证大中国区和亚太区能够完成当季度业绩。

现在摆在我面前的是一个严峻的问题，作为公司的本地主管和法人代表，我将不得不为我的这个行为负责。某些违规违法行为在当今中国、在现实IT行业是尽人皆知的，我过去也曾做过，我从来就不是死板的循规蹈矩者，但私刻公章、伪造客户文档却是完全不同的行为。依照中国“刑法”，私刻公章是可以被判处3年徒刑的刑事犯罪举动，一旦败露，对公司的负面影响更是不可轻言。于是我委婉地向Steve提出我们不应该去做这样的事，于公司、于我个人潜在的风险都是太大了。

加盟该公司后，他第一次对我表现出很不耐烦，他一天几次打我手机，还是不断试图说服我这个项目对他和对Bill的重要，“我已经向Bill承诺了这个项目的业绩，而Bill也期望得到它”，他在电话里大声对我吼道。我的内心思想也曾斗争过、摇摆过，但终究我还是拒绝了照他的意思去做，我对他说：“依照中国刑法，这是一个严重的犯罪行为，这很可能会使公司的利益受到严重损害；另外，我们俩刚刚加入这个公司时间不久，这也会危及我们此刻赢得老员工信任和支持的努力”。

过后几天，我没有再收到他就此事的电话骚扰，我以为他接受了我的劝告，放弃了这个想法。但在审批季度报表的最后时刻，我却在完成业绩的项目里看到了这个项目名列其中，并附有一封客户盖章署名的签收函。我被他人告知，Steve已经逼迫另外一个本地主管完成了他的作业。尽管不是我做的，但我是该公司的法人代表，我需要为这一切负责，公司也同样会背负一个沉重的负担，一旦被客户知晓，更是会把公司陷入麻烦境地。于是我给公司总部的财务总监打去电话，把这封客户验收函的疑点向他坦陈。公司财务主管立即行动，拒绝认可这封验收函，并给Steve发去一封警告邮件，指出他这个举动的严重后果和潜在危害。当然，这个业绩没有被认可，大中国区的该季度任务没有完成，亚太大区的该季度任务没有完成，Steve恼了，Bill也恼了，我听说他们俩在背后大骂我不识抬举。从此，我眼见他们俩对我的态度急转直下。

在此午夜时分，我仍在试图设想，我当初有没有别的方法可以更好地应对Steve的这个要求？Steve说我不尊重他，此事应该为首。

我又想到2003年春季我没能听从Steve意愿的另一件事。当时公司刚刚推出一系列新产品，一个总部的高管到中国出席新产品发布会。从那天早上起，Steve就在会场内外几次要我在当晚为那个总部高管安排一个中国女孩，他一定以为在中国IT行业里的销售主管都是拉皮条的行家里手，他一遍又一遍地对我说：“我了解他爱吃爱玩，那我们就让这个鬼佬吃好玩好。把他伺候好，以后我们就能更加容易得到总部的支持。”我不能自恃为高尚的正人君子，我也不会自我炫耀为一个道德楷模，我只是一个有自我个性的简单之人。看着那个老美在台上西装革履，假模假样的一付绅士派头；回忆发布会前我被介绍给他时该人表现出老美一贯的自大作态；再联想到今晚在中国这片乐土上这个大块头的龌龊苟合之事，我只感到恶心，我只能借故走开，既没有出席当晚由我的老板做东的盛宴，也没能参加他们当晚的豪歌狂舞。听同事说，Steve在歌厅直接帮那个公司高管钦点了一个小姐，并亲自开车送这对厮混男女去到那个老外下榻的酒店。第二天，Steve虎着脸对我视同不见，国外来的主管们也与我形同路人。

还是在这个辗转反侧不得入睡的午夜，我又在想，为什么我不能慷公司之慨，也像那些海外华人主管们一样与那些总部鬼佬们一起吃喝玩乐呢？所有费用一定全是公司报销，听Steve的女秘书申小姐说过，她老板出差期间酒店房间点播的三级片费用都让她如实报销。联想到Steve所说的有些总部主管认为我难以共事，这应该是其一。

还有几件事，一定也是Steve对我积怨加深的缘由。

1、我三次没有同意他以假的合同附件来欺骗公司总部，以申请批准原本按照公司财务规定不可以接受的亏损项目，他曾经几度在会上对我发过脾气。

2、在发现不过是拆东补西，还要浪费许多宝贵销售资源后，我从2003年2季度起，坚决不支持他牺牲公司更多利润，只为了能够提前十天或半月实现当季度业绩的目的（据说这是他在其它公司任职时的惯用做法），为此我们有过几次争执，但公司财务总监大都支持我的立场。

3、我没有同意他要我开掉一个员工的要求，只因为该员工对Steve经常在午餐时当她面讲露骨的黄色笑话向他表露过不快，但这是我们北京大区最好的一个技术支持，他为此很不高兴。

4、我没有支持他任命一个明显不够格的人当上海分公司总经理，尽管他还是强行做出决定（不到三个月，该人就因为业绩和人品两方面都得不到当地团队认可而被迫离开上海），他当面指责我不支持他的工作。

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2003年的一个晚上

2003年12月19日夜晚，我躺在床上，一夜辗转反侧不得入睡。就像过去20年间一直深深折磨我的那许多失眠夜一样，我满脑子都充斥了今天下午发生的一切。我是否将失去现在的一切？我的未来之路如何继续？我的家人会怎样接受这个现实？我该如何对女儿解说所有这一切？到底是什么导致了现在的局面？我是否应该全盘否定我自己？这个美国公司怎么竟然可以如此对待一个业绩优秀、口碑良好的本地主管？我到底错在什么地方？

午夜时分，我的思绪又回到当天下午的一幕。

这是周五的下午，SGI公司大中国区总裁黎修树主持他离任前的最后一个例行业务周会。他的心情显然已经不在公司的业务上了，与往常的周会完全不同，他没有就每一个大区经理各自的项目发问，泛泛地说了几句，就结束了周会的主题，大家觉得甚是奇怪。

紧接着，他说了一些更加反常的话：“这个公司前景不好，业务很难做的，我早就没有信心，大家也应该看看外面的其它机会了。”就这些话来说，他应该是发自内心的。

他是2002年4月加入这家美国知名高科技公司的，但在2003年初，就已经去了另外一家美国公司的求职面试了（2004年1月1日，他正是要去该公司出任它北亚区副总裁），几个月前他曾经非常炫耀地向我们这样吹嘘过他去面试的场景：“那个公司总部在加州一个风景如画的山谷里，咖啡厅的侍者一袭黑装，菜点精致，老总是个犹太人，特地请我过去一见，对我非常尊敬。”

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突遭“解聘”

还是回到那个周五的业务例会，在他讲述那番看似劝慰大家的话时，我注意到他的目光不时扫过我，既好像不经意，又似乎是在特别启发开导我。很快他宣布会议结束，但突然叫我留下，说有事要对我说。

大家离开会议室，屋里马上静了下来，我俩都没有说话，他看着窗外，有意回避对视我，我则注视着他。过了一会，他转过身来，和蔼地说道：“杨良，这个公司没有前途，你有没有想过离开？”我也慢慢地回答说：“相信每一个人都考虑过这个问题，但我此刻还没有任何决定。”这时，我看到他的脸上划过一丝不自然的表情，会议室里一时奇怪的寂静无声。最后他还是开口了：“杨良，我已经决定请你离开公司，公司人事一会后就与你进行交接。”我没有感到一丝震动，自他月初宣布要离职后，我已经从公司内外的不同渠道听到了一些他打算在他离职前清除几个人的不同说法。

对于那天下午的谈话内容，我毫不吃惊，这个传闻已有数周了。我不是没有料到，我早有思想准备，尽管我还是有些不适应。

是的，它终于来了，这个不道德的决定终于来了，我只是觉得难以忍受，尽管我一直在等它到来，但是当它真的到来的时候，虽然没有什么震动，我却感到了深深的伤害。是的，它是如此的丑恶，这些丑恶的事情一直在这家美国公司大行其道，但我却没有想到，这个丑恶的到来却是如此的大摇大摆。

也许到了今天，我才可以更清楚地明白我其时的想法，我之所以坚持进行着这场战争的目的不过是为了讨一个公道，我不过是要对这所有的丑恶的不合规则的现象，说一个“不”字。是的，我已经忍无可忍了，这些东西必须被统统掀翻，必须被清除掉。最起码的，它不能大摇大败地往前走，我必须阻击你！我别无选择，你也别无选择，你必须在我的面前收敛你的作风，你别无选择，你必须接受我的挑战。

原来他刚才在会上和会后说的那些话都是在为他的决定铺垫，他也许希望那些话可以让我考虑自行辞职。在我近二十年外企生涯之后，我清楚许多的自行辞职都是为了保全双方利益的委婉形式。但那绝不应该发生在此时，更何况是在赤裸裸的丑恶名下，我必须接受这个挑战。

“Steve，能不能给出几个你决定解聘我的理由？”我淡淡地对他说。

他显然没有料到我的反应会是如此，面部表情一愣，脸上的肌肉明显僵在那里，一时说不出话来。这是一个自我感觉很好的海外华人主管，习惯于下属接受或听命于他的任何决定。但同时这也是一个不甚聪明的人，对事先准备不曾料到的其它情况反应迟钝。我眼睛看着他，既无恼怒，也很平和，但应该是非常坚毅。

最终，他喃喃地说道：“第一，你不尊重我。第二，有几个国外来的公司主管说你难以共事。”

“还有没有其它？”我仍旧不卑不亢地问他。他似动非动地摇摇头，没有说话。

“既然如此，那么请听听我的想法，”我对他说：“你没有提到任何关于我职业道德或是个人品行的问题；你没有提到我业绩表现的问题；你没有提到代理商的抱怨；你也没有提到北京分公司员工对我的负面评价或认可的问题。”

“坦率地说，我对你的结论（也是你做此决定的基础）非常高兴，它在证明我良好口碑和工作业绩的同时，解释了你的决定在更大层度上是基于我对你的不尊重，但就你过去一年半以来在公司的所作所为，你很难得到别人对你的尊重。尊重只能通过一个人的行为从他人那里赢得，而不是因为地位和级别在上而强求他人。我会把你耿耿于怀的许多事情以书面形式完整地总结给你，其实谈不上尊重与否，主要还是我们之间对许多工作上的不同立场让你认为我不尊重你。”

“至于某些国外主管认为我工作中难以相处更是站不住脚的，因为你一定不能以某个主管的具体事例来说明这点。”

“在你马上就要离职的前夕，你的这个决定对公司将是破坏性的，更何况你又无需对你的决定负责，我相信正常的公司管理流程是不允许这样的决定的。再说，中国的‘劳动法’也不会允许这样的流程。”

“所以我希望你收回你刚才的决定。”说完后，我很轻松。但看得出，我的老板非常的不自在，“待一会儿，公司的人事主管会来找你谈交接事宜，我也会把我的决定以书面方式发给你。”说完，他急匆匆地离开会议室。

远处传来了婴儿的哭声，黑夜人静时，哭声煞是响亮，仿佛在向屋外的世界宣告，那里不仅仅是你们成人的世界，不要忽视我的存在，我来了。那哭声更使得我睡意全无，我的思绪还在继续，我想到了我与我老板之间的关系历程，我又想到了我与他在一些事情里的分歧，那些分歧让他恼怒，让他认为我不尊重他，让他在离职前痛下决心。<θθθ>2|
( 网页浏览 ) ]]> http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080820_131206 YANGL 最新日志 2008-8-20 http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080820_131206 讲述这个事件，首先要知道几个关键人和事。这里是关于本书主角之一的黎修树或也叫Steve Lai（其人）和SGI公司（其事）的摘录，这个黎修树也算是IT行业的元老级人物，而那个SGI公司，上世纪90年代中更是超级电脑和高端图形仿真的业界牛耳。出版审校时，把书里董建华（据说黎修树与董特首是亲戚关系）这个名字去掉了。
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第二节：收起你这一套
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Steve其人

这是一个60刚出头的美国籍香港华人，都传是仰仗他太太（据说是香港首任特区长官董建华的亲戚）的家庭关系，数十年前去了美国，并加入IBM公司。此人虽不算聪明，但在早年IBM市场独大的环境里，也是循规蹈矩，一路发展走来，最后的职位是IBM大中国区打印机产品部总经理。

上世纪90年代初，受网络分布计算和低端服务器冲击，IBM几近垮台。危难时刻，IBM打破从内部提拔公司总裁的传统，请一个没有高科技行业背景的外人——郭士纳登台亮相。郭士纳上台后，对IBM实行大刀阔斧的全面改革，从公司总部到各国分公司，许多不适应改革的公司高管纷纷被迫离职。

Steve Lai也是在90年代中期前后离开IBM的，先是去了施乐公司（一家做打印机的跨国公司），任中国区总经理，两年后离开施乐去了戴尔公司（全球著名个人电脑公司），任中国区总经理，不到两年又离开闲赋在家，2002年4月被另外一个90年代中离开IBM的高管（该人叫Bill Larosa，时任SGI亚太区总经理）邀请到SGI公司，出任该公司大中国区总经理。2003年12月初，当Bill在公司经理会上宣布Steve很快就要离职时，大家没有感到丝毫吃惊，因为在他任职的近2年期间，他没有完成任何一个季度的业绩，在当今IT行业，任何主管有如此绩效，其命运都是可想而知的。顺便说一句，我与Steve Lai在IBM只是相识并不相知，Steve Lai于2002年7月邀请我加盟SGI出任它的中国公司北方区总经理，并于11月再又推我兼任该公司中国代表处首席代表。

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SGI其事

黑暗中那个孩子的哭声又响了起来，还是那么清澈、还是同样响亮，这个婴儿绝不会因为你们成人在黑暗中睡觉而安静下来，他要这个世界知道他的存在。

天应该快亮了，我的思绪又回到Steve和这个公司。

在公司高级副总裁兼亚太区总经理Bill Larosa的眼中，这个Steve是一个不可多得的A类人才，用Bill的话说：“只有A类人才方能够在SGI里找到位置，B类或C类人只配去IBM或惠普等二流公司”。每次当这个矮小硕壮的美国人在会上对员工如此说道时，下面都有人窃窃私语，脸上满是诡异的神色。

21世纪初的此SGI已经远不是上世纪90年代中的彼SGI所能比，当时SGI可是执超级电脑运算和高端图形处理方面的牛耳，在全球最快的500台超级计算机里占据大半江山。但过去十年间，以英特尔技术为核心的群集或网格计算技术和图形处理能力已经把SGI挤压到每况愈下的境地，公司销售业绩连年以超过20%的速度递减，连续20多个季度亏损，股票从80美元的高峰降到了1美元左右的低值，并于2005年底被纽约证交所摘牌，公司员工士气低落，大批优秀人才流失。

Steve Lai是SGI大中国区在过去4年的第四位总裁，上任时，即宣称要将大中国区业务在三年内从2002年度的2500万美元提高到1亿美元。

为实现他的业务大辐增长目标，他大刀阔斧，进行人员调整，将不认可他目标的人员清除，并带进一大批新人放在主要岗位上以协助他实现业务大发展。

在总共只有约80人的大中国区，在他任职的21个月里，他任命了所有5个大区分公司的总经理，一个市场总监，一个渠道总监，前后两个人力资源总监，一个技术支持总监，一个财务总监，前后两个财务经理；前后两个项目经理；一个他极力推荐并录用的销售经理在上班半天后既提出辞呈。此外，他还更换了一多半以上的销售和市场部门人员，一半左右的工程师和行政/财务人员，全部的人力资源部门、渠道部门和内部技术支持部门的人员，人员离职率达到不可思议的75%以上。

可尽管做了这么多大刀阔斧的改变，他仍然没有完成任何单个季度的业绩目标，而且2003年的业务甚至掉到了他上任前的2002年之下。前面说过，他于2003年早些时候就已经开始在外面找工作，并于2003年12月初宣布于2003年12月31日离职。<θθθ>15|
( 网页浏览 ) ]]> http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080820_130924 YANGL 最新日志 2008-8-20 http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080820_130924 这是第一章“牛虻，亦或唐吉柯德”的引段。牛虻的理想化、牛虻的坚韧已被现实生活里的人们所不解，唐吉柯德更是因他的执着、他的不合时宜而被当代人不屑。他们（还有更多其他书中人物）是我的儿时偶像，并还在继续施展他们的魔力在影响着我。
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引段

“去年的雀巢，今年没有鸟。我过去是疯子，如今头脑已经清醒；我曾经是拉曼查的堂吉诃德；如今，只是好人阿隆索•吉哈诺。但愿我的悔悟和真诚能够换回诸位从前对我的尊重。……”

当这位高贵的骑士脱去他那件锈蚀的盔甲，安静地躺在这里，这人世的冷风和灰尘都被关在门外。我们都在场，我们看见他躺在这里，看着他静静地说出这些话，这个时候，所有的笑声都停止下来。

这些笑声和喧哗声纷纷落下，这些往日的讥讽与刻薄也都停下来，伪善的人们原谅了我们的英雄。从此，大地一片白茫茫的真干净。

我们都目击了这样的场景。我们低头抹泪。然后把这里所有的辛酸和凄凉咽进腹中，面容决绝地去面对明天的职场。我们为他悲剧的一生盖上素净的白布，与其他的人们一起低下头在教堂里面祈祷。这个极大的受难者，这个不平的冤魂啊，他在这个冷漠而纷扰的现实里，停下来了。

当堂吉诃德的最后时刻终于到来时，他遗嘱的公证人刚好在场，他说，从未在任何一部骑士小说中看到过任何一位游侠骑士能像堂吉诃德那样安祥而平静地死在自己的卧榻之上。

在人们都在哀悼的时候，我抬起头，目光越过了人们黑色的头巾，越过教堂的窗户，望见了外面的平原和风沙。我们看见了他，是他，他骑着他那匹神勇的白马，手里擎着一根银色长矛，身上穿着黄金铸造的铠甲，他在与那些巨大的风车搏斗。他终于把银色的长矛向空中挥起。只一刹那，就可以看见满天的红光。明亮的响声遍地涌来，浊气下沉，清气上浮。当我们激动地把眼睛闭上，然后再睁开，太阳已经出来，天明地净，万物安详，清润静正。

我们的英雄，他跃马站在平原上。当我想到这些事情的时候，我知道这只是一个风景的剪影，在今天，在我们的职场里，我们还在坚持他的精神，不会改变。这是阳光的一部分，我们无法离开它，在职场里，我们依然要看到这个精神，这是我们需要的。真正的职场黄金，就在这春天的阳光里面，你根本不用向下挖掘，当一切的阴霾散去，山坡上，青草上、河边、树下，你到处可以发现这些闪亮的黄金。在职场上，真正的黄金，并不是左右逢源的伎俩，也不是苟且偷生的能力，不是职位金钱，也不是权力和智慧，真正的黄金是你自己的质地和成色，使你自己到底在多大层度上坚持着你自己的梦想。

这个时候，我们该转身跑出门外，拉起我们拴在门前的白马，披上黄金的铠甲，举起我们的兵器，打马只身过平原。不，我们并非只是孤身一人。如果我们在更远的地方往这个平原上看，我们会看见更多的朋友，他们都穿着黄金打造的铠甲，他们在平原上打马飞奔，他们一起举起自己的刀剑长戟，庆祝这盛大的阳光。我是在说我们的职场。但是我更关心我们大家的人生，我所要说的是那许许多多的生命，他们活跃在我的周围，使阳光和春天提前来临，他们的人生在阳光下面愈加鲜亮，使我感动不已。我觉得我还没有老，我要用我自己的声音去响应他们，去响应阳光。

阳光愈盛大，铠甲愈鲜亮。有谁见过这样的景象，又有谁听过这么多明亮而且盛大的声响？

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( 网页浏览 ) ]]> http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080820_130646 YANGL 最新日志 2008-8-20 http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080820_130646 每个人都有自己的人生轨迹，每个人都可以聆听自己的声音，我们都是这个地球的过客，我们只要做独特的自己。每一天都是普通平凡的，每一天也都是唯我所有的。我们一起寻找自己生命的声音，我们一起敲打自己的生命，听到这些响声。当它们落下来，落到我们身旁的时候，让我们仰起头，一起聆听。这些声音越早被听见，你的生命就越早被点亮。
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引章：敲打生命的声音
1．
在冬日的采石矶，我闭上眼睛，努力地抬起脸孔，想听清楚这些汹涌而至的水声。那么多的响声，明亮而且灿烂，它们就如同阳光一样照耀我。

我在原地站了很久，哥哥在崖壁的栈道上叫我的名字，听起来仿佛是站在遥远的地方，叫一个陌生的名字。我站在长江的边上，这条养育着我们整个民族的河流，在不息地流动，安静而且深长，它从来没有像今天那样感动我。

有时候想，人生确如白驹过隙，转眼已经是知天命的年龄了。然而天命究竟如何？我还是不愿意去管它。努力学习工作、为生活为事业尽力拼搏，从某个角度来说，我还在继续我的不甘之旅。多年以来，我依旧如此，还是比较理想化、简单率直、冲动好强。我不能说生活对我不公，其实生活还是非常眷顾我的，但我还是希冀生活原本可以是另样。毕竟生活没有好坏之分，对每个人来说，各自的生活都是真实的、具体的一生。我还是感谢生活，并寄希望于未来。

当我还是一个孩子的时候，我在长江畔长大，我与它亲近。直到今天我才知道，那么多次我的生命都站在这里，在这里拔节成长，在这里开放。如今回忆起那一件一件的事情，都显得那么真切，那么明朗。

这些傲立的峭壁和山石，它多像我自己的生命。那么的不甘，身轻位卑，却总想把自己的臂膀张开，去面对一切、承受一切。也许，我永远都只是在面对汹涌而来的波涛，它们，如千军万马一样，淹没了我。我只能在这种淹没当中立着，做一块石头，或者峭壁。我听我自己的声音，并且为此而感动。

采石矶地扼长江天险，故而一直都是历代兵家争夺之地，历史上许多战争都与采石矶有关。群雄纷争，战事连绵，刀光剑影、铁索征帆，又为这里留下了什么？屡遭战火，圯毁严重，采石矶下早已瓦砾成堆。采石作为军事重镇已有近两千年历史，见物思昔，依稀可闻金戈铁马，旗横鼓噪，我们无法想象这些人物和战事，他们各自留下了怎样的一种声音。

几千年来，朝代更替过很多回，天下太平与否是很难说的。一切依旧，采石矶还是千年以前李白住过的那个地方，当年的诗仙在此饮酒看月，写了很多诗。我们从李白那里也许听到了很多盛世的声音，更重要的是，他在这里听到了他自己生命的声音，哐镗作响，流淌不息，不绝于耳。然而，我肯定这庄严与辉煌只是属于他的，那一片山水也许从始至终都没有变过。直到今天，我站在这里，与它劈面相逢，它也还是一样。

当我站在长江水边，仰望这头上的峭壁，看见“天下太平”四个大字，所有与历史有关的事情，如光影一样闪过。我在这里为自己这五十年来的生命感慨。

多年以来，我一直佩服那些手执铜镜的人，他们明白自己的每一个动作和每一个事件。他们使我觉得这个现实里的每件事情其实是件明亮而利索的刀器，是有响声的，是不容倦殆的。这样的人生是重大的，庄严而且烂漫，川流不息。所以，我又希望自己是可以做些事情的。

2．
当我试图来叙说自己这些年的生活的时候，这些事情仿佛是别人的事件，而我只是在倾听，所以，我一直是正襟而庄严的。我细细整理回忆的片段，真觉得这其实是一个有生命的乐章。

在我决定把这本书写出来的时候，觉得有点按捺不住的兴奋。我从床上坐起身，看见窗户外面的阳光。洗澡穿衣，刷牙洗脸，我时刻都保持着一种小心和一种按捺不住的高兴。

这是去年六月间的一个寻常周五，一如无数个已经被时光淹没的日子一样。早饭过后，开车上班，没有像通常那样先去每日例行的健身房，只因为内心惦记着中午时分转播的NBA总决赛。

这样的日子如此自然，在阳光下延伸。

每天的日子就像一面镜子，映照出我半生的事情。我总以为我把这些清晰事情张口说出，它就成了一支歌。那些感慨多曲的路途，成了悲怆激越的调子，那些柔软而疼痛的经历，成了缠绵悱恻的慢板，那些奋发进取的时分，成了清脆嘹亮的回旋，成熟的成了宽缓的，遥望的成了悠远的……

7点40分，…………

17点，又是公司例行的每周业务进展激励敲锣时间，本周共有8个合同或到款，8声响亮的锣声、8个受到大家祝贺的员工、8包小吃，由那8位员工与大家一起分享。看到满脸充满朝气的年轻员工，与他们一一击掌相贺，身处开心快乐的氛围里。周5下班时分可能是这些年轻人最为轻松的一刻，我也自觉年轻许多。

…………

19点过后，离开公司，同时叮嘱还在加班的同事们早点回去，别太辛苦，并祝大家周末愉快。一路上听着中国国际广播电台英语主持人用甜美音调主持的音乐广播，跟着三环路上慢慢爬动的车流，竟也未觉烦躁。

3．
是的，这是一个典型的一天，一如无数个其它的日子，我勤奋工作、我计划安排、我做出决策、我采取行动，我可以独自享受自我、我也会被大家感染其中。

我知道，今后大多亦会如此，也还会有更多这样的周五、这样的一天，我感觉不错。我喜欢这样的日子，我拥有如此普通的一天，我能够把握自己的一切，我还要如何？我跟着三环路上的车流慢慢前行，开始很满意地问自己。呵呵，是啊，又将怎么办呢？

忽然间，闪过一个念头，过去的一路与这个寻常周五，消逝的今天与未来的遥途，它们有无关联？我要把这个普通人的寻常一天与我的女儿、与像我一样普通的年轻一代分享吗？

…………

当我仰面站在这里，我可以听见我自己的声音，我把它们告诉你，你也可以站在这里，跟我一起，听到你自己的声音。

一个人站在大山底下，站在水边，或者是尽可以站在都市里面，站在高楼底下，努力地把脸孔仰起来，闭上眼睛，静静地听那个声音，被光明照耀，被那些流动的声响感动。他站得久了，总会有人加入他吧。更多的人加入这个行列，他们一起把脸孔仰起来，各自听到了自己的声音，这有多么好。

当这些一起仰面站立的人越来越多，这个世界的响声将在各个角落响起，它们因为被我们找到，而真正地被敲响。它们响成一片，在这个人世中间，在我们的现实和梦想中间。

我们站在这里，一起聆听。我们一起寻找自己生命的声音，我们一起敲打自己的生命，听到这些响声。当它们落下来，落到我们身旁的时候，让我们仰起头，一起聆听。这些声音越早被听见，你的生命就越早被点亮。<θθθ>14|
( 网页浏览 ) ]]> http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080820_130139 YANGL 最新日志 2008-8-20 http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080820_130139 这是本书的自序，写于我“知天命”一刻。

这首先是为了把我与那个跨国公司（SGI）的战斗公之于众，并由大众来评判是非。至少在当前，我们的社会环境、我们的法律系统是不能公正地来处理一个普通百姓与一个强横跨国公司之间的纠纷。战斗仍在继续。
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最初产生写一本书的想法是在我与一个著名高科技跨国公司的纷争之时。我们的法律仲裁机构、相关职能部门、事件报道媒体没有足够的专业知识，来探究这类纷争的核心实质；它们也缺乏维护社会公正的基本兴趣，以保护奉公守法的普通公民。在一个严重违法违规、高傲自大的美国跨国公司面前，把一个正直普通公民和勤勉打工者的权利，统统抛到脑后，更把一个卑微百姓和一个弱小生灵，祭奉给了一个强大蛮横的跨国公司。所以我想把关于这个事件和盘写出，交由大众来评判原本是非。

但最终明确写作思路并使之成为我的梦想之一却是在我2005年加入博客大军之后。两年下来，这个普通人的博客竟也得到将近50万的点击，我从那许多与我一样的普通人那里得到鼓舞和激励，应该说是这些人坚定了我认真考虑这本书的决心，我开始设想把这个与绝大多数普通人没有二致的普通人的前半生写出来。

这是一个也算经历了一些人生严酷挑战和巨大挫折的普通草根，家庭重创-生活从天上被贬入地下、感情重创-付出所有一切却终无所获、事业重创-瞬间失去百万年薪外企高管职位乃至职业生涯。这也是一个自觉半生收获多多并还对未来充满希望的寻常百姓，在曾经所处任何环境身为“上好”，文革下乡插队-农活好手，被推荐为工农兵大学生（但因家庭背景未果）、文革后高考-拼杀出头，成为第一批回复高考大学生、设计院工作-勤勉认真努力，被认定为“第三梯队”接班人、IBM生涯-充分发挥自我，千人竞争胜出、职场人生发展-展现自我价值，一路顺利走过、转行投身培训-打拼自己事业，资深签约顾问（代表美国JBK和澳大利亚ASK管理咨询公司，为它们在中国的客户授课）。这还是一个兴趣广泛和个性鲜明的一介平民，每周至少健身5次（长跑一个马拉松距离，两到三次瑜伽，外加力量器械锻炼）、每每赢过赌场（在所去过的那些国外赌场）、给他人留以深刻印象（简单率直、理想单纯、正直可信、充满激情、知多识广、思维敏捷、见解独到、能言善辩…）。

上述一切都归结于我的不求“最好”但为“上好”的人生观，努力成为所处任何环境里上好的20%是多年指引我成长的“北斗星”，它让我遵循自己的“成功观”一路走来，自感收获颇多。

我尤其想把这本书送给我的女儿和她的同代人。他们的未来之路该怎么走？他们将如何应对挑战、克服困难？他们想期望什么样的成功？他们或刚走进社会开始职业生涯不久，或仍在大学阶段磨砺并想象未来，他们是最有希望的人，他们也是最可以梦想的人。我经历的那些人生挑战，相信他们或多或少都将面对：非理想的家庭背景、不如意的感情追求、没想到的职场重创，他们是被其击垮哀怨忧人，还是自我振作发奋图强。

现在年轻人的最大挑战应该是如何定义自己的成功，而不是盲目希冀效仿他人；如何首先成为“上好”，而不是终日期盼成为“最佳”；如何保持儿时的冲动与激情，而不会淡忘自己曾经的梦想；如何形成各自有品位的生活，而不是忙忙碌碌终其一生。每一个人都应该拥有自己的北斗星，由它指引，一步步朝着自己的目标前行，而非误打误撞走哪算哪。每一个人都应该做真实的自我，都应该过自己鲜活的人生。这些就是我希望通过这本书与他们分享交流的，但一定不是也不应该是一个过来人对年轻人的教诲。我们每一个人都是这个地球上独特的过客，我们只要做独特的自己。

当下现实社会惟钱惟色，其实这个世界需要更多一点理想化色彩，更多基本道德，更多简单正义，更多自信、自立与自尊（相对于时下多见的自卑、自恋与自贱）、更多脚踏实地去实现各自的曾经梦想。

这就是我决定写这本书的初衷和目的。我也希望生活能够重来一遍，但时光决不会倒流，于是我寄期望于我最钟爱的女儿，于我最羡慕的年轻人。

杨良
2007年1月23日（“知天命”一刻）<θθθ>13|
( 网页浏览 ) ]]> http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080820_125642 YANGL 最新日志 2008-8-20 http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080820_125642 前天周四，终于拿到样书。不管如何，自己一年来的努力总算有了结果，心中还是感到些许欣慰。本月中旬，在全国书市订货会后，那些二级渠道（民营书商）就可以开始供市了，而所谓一级渠道（新华书店等）或当当网等则要等到2月份以后，相比于民营渠道，那些正规渠道都是以月度为周期，由出版社按计划几十种书一下子批量上架的。

过几天，我还会把各地书商的名字和电话列出来，请大家捧场（大家也可以从我这里直取）。二月以后，大家更可以通过网上购买了（当当网、卓越网等）。

我会把该书主要内容以节选方式陆续刊出，也期盼大家的捧场和反馈（我的邮件地址是：yangl@china-training.com）。
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多少有些勉强，这本书被出版社和发行方归为所谓励志类的书。但它绝不是大家公认的那些可以被媒体大肆宣扬的主流励志，比如名人自传、比如名言汇编、比如立志高远，同时它更不是可以被媒体大肆鼓噪的另类扬名，比如不惜一切出人头地、比如革心洗脑只为成功、比如露私暴隐期盼轰动。该书甚至不鼓励太多人都去追求现实里公认的所谓成功，它仅与读者分享如何首先成为各自所在任何环境里的上好、进而如何得到团队的认可、再又如何抓住光顾的机遇、接着如何去定义并希冀个性化的成功、然后则是如何体验自我的品位生活，更不用说它首先还是为了我把过去四年与那个跨国公司的事件通过这个方式公之于众。

从许多方面来看，本书都不是通俗意义上的励志传记，它的风格和形式也定会与一些读者的想象有很大不同。从前期一些朋友们对书稿的反馈来看，有的觉得尚可，有的需在慢慢回读二遍时才有感觉，而有的则认为总体仍显松散凌乱。但对一点的反应都非常一致，那就是书如其人，在那一章章、一节节、一页页的背后，大家看到的还是那个不变的杨良，性情感受真真切切、优劣兼蓄清清楚楚，爱憎好恶分分明明。

过去四年多，与SGI的战斗尤其是我心中的痛，一个卑微的个体被另一个蛮横的跨国公司深深地伤害，被几个傲慢的鬼佬们粗鲁地摆布，且无能有地方真正讲道理、论是非（我自小就最欣赏基督山伯爵试图与所有伤害他的人以“讲道理”为先），再被家人指责（我曾对家人描述过他们对我的二次伤害“就像我在公车上因提醒他人防备小偷而被他的同伙严重伤害，当我仍在被抢救之时，我的家人来到病床边，大肆责备我为何多事而招此重伤，而不是首先安抚和宽慰少许，我的感受会是如何？”当然家人事后可以善意提醒这个社会的险恶，我们只需爱护自我而少管它事），被朋友不解、被现实社会不屑，正是所有这一切使我必须坚持下去，或这里或那里、或此时或彼时，我与该公司终有一决。我尽可能将事情原委如实说出（出版社还是删掉了部分更直白、更尖锐的评述），包括我的不是、我的缺或。我也希望事件当事人能够看到此书，相信他们对我的叙述不会有本质的异议。我希望能有机会把这本书送给目前在AMD工作的Bill Larosa（时任SGI公司总部高管）和吴女士（当时她是公司的人事主管），在摩托罗拉工作的黎修树（时任SGI大中国总裁，据说现已退休）和申小姐（当时她是黎修树的秘书），和仍在SGI工作的赵女士（据说已经离职），还有外企的张小姐（外企负责在我与SGI之间的协调人）和宁女士（外企法律顾问）。对吴女士、申小姐和赵女士，我早已无怨恨，这些中国女士应该只是在奉美国老板的旨意行事，原本我与她们相处都不错，她们内心深处对这个事件应该是有少许愧疚的，因为负责人事的吴女士和赵女士对我并没有执行正常辞退处理流程（我迄今仍持有公司财务，并也无交接，更无财务结算，相信读者也会对此发问），而申小姐很快径直就随黎修树而去了。对外企的张小姐和宁律师，我也无再有微词，这些中国女士应该对那个跨国公司-SGI无有任何约束和影响，她们能做的只是劝我当初为何不能对那些外国老板言听计从。惟对那两个美国人（当然黎修树是一个黄皮肤的美国人），我不会原谅，他们终究要为他们的违法违规付出代价，而我正是因为不从他们的违法违规之事，而令他们对我心生芥蒂。把与SGI的这个事件和盘写出，交由世人评判这个事件和这个社会里的现象种种，相信每个人都会有自己的结论和观点，这是我这本书的原始初衷（第一章）。

人生总会伴随挫折、或打击、或重创，在这个巨变的社会里更是如此，尤其在家庭、或情感、或职场这三方面更是少见有人样样都顺。如何面对、如何经过、如何继续（生活和事业），也应该是许多人逃避不了的现实。我也同样如此经受，我也同样为之失落、愤怒、沮丧，我更还被它们一度击垮，并受累至今（比如深度失眠）。经历所有，应该如何自我救赎（真正的救赎惟有自我），并屡屡再次前行，最终依然成为自己的“上好”和得到社会和朋友们的认可，这是我这本书的中心思想（第一章、第二章）。

我坚信，我们这个社会还是被太多无由头的追逐“最好”之旅所害，众生期盼为“最好”是一条永无止境的不归路，纵观现实里的诸多不和谐，大都由此而生；我相信，更多的人们应该转而崇尚相对“上好”，大家都努力成“上好”，则整个社会也会积极向上，且又彼此和谐相处，那许多现实里的种种骗杀盗抢，定会随之减少。社会各行仍需出众领头人，但不是任何人都可期盼为之，那需要至少我所不具备的诸多条件因素（上好家庭、可观财富、天赋技能、强健体魄、承受力、环境、机遇等），所以我不期望成为翘首，相信现实里绝大多数人并不具备那些成为“最好”的要素，但每一个人仍都可以努力成为各自“上好”，并期盼所谓个性化的成功，这是我这本书的核心理念（贯穿全书各章）。

其它关于我的成长、我的家人、我的兄妹、我的女儿、我现在的事业，只是从不同侧面让人们更多、更全面了解我，以及我的人生感悟形成，略嫌絮叨，也少精彩，在这里请诸多读者见谅，你们只需把它当作一个新手的初作，并给予包容。

算来几乎整整一年，书名也从最初的《做人不如做自己》到最后确定为《比大多数人好一点》，感觉后者更加贴近我的内心想法。如今把书拿在手中，还是能感受到就像每每完成一项重要工作那一时刻的舒畅。接着就是期待读者的反馈和评论了，不管是褒奖或是批评，都是我极愿意看到的。

昨天晚上通过Skype与远方的小妹交流，她好是为这个哥哥高兴，并也在那里期待这本书，她还说这本书是我给自己最好的生日礼物，我想她是对的。两个在国内的兄弟也是如此，从某种意义上说，这是关于我们杨家兄妹的一本书。

祝大家新年快乐！

杨良
2008年1月5日夜<θθθ>15|
( 网页浏览 ) ]]> http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080820_092733 YANGL 最新日志 2008-8-20 http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080820_092733 这是正在开发的一个沙盘模拟课程的阅读材料之二 – 市场价值（Market Value)，我同样尝试使它们在达意的基础上尽可能简洁。也请阅读这篇短文的读者朋友给一点反馈（以留言的形式或通过邮件），尤其是在你们觉得某些地方看不懂或者读起来费劲的情形，请把那些地方标出来，我们一起探讨，再次感谢大家。

这一节主要是谈论知识型组织的无形资产，主要侧重在公司专利、公司形象与专业人才的技能三个方面，这些都是知识型企业的特殊性所在。
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                                        知识型组织的市场价值
                                            (Market Value)

知识型企业通常没有什么有形的资产，除了一些电脑外，办公场所大都是租赁的。有形资产属于企业，且也是公司财务可以把它们放到资产平衡表里的仅有资产，而在知识型组织里，真正的资产大多是无形的资产。

那么无形资产的市场价值是什么呢？很多人尝试回答这个问题，但似乎谁也没有一个很好的解答。这里的问题在于无形资产的价值不能够像具体的商品那样体现在通常的市场交易里。每一个人都认同无形资产所具有的价值，只是这个价值只能以下述方式间接地体现：

-股票市场里，知识型企业的股票价格往往比那些完全以有形资产反映的企业股票的价格高出许多；
-企业的品牌不受人员（包括关键人员）离去的太大影响，如果管理有序，可以很快恢复正常运营；

知识型企业的资产平衡表除了有形/可视资产部分以外，还包括无形/不可视部分。有形或可视资产部分与一般的资产平衡表没有不同，它们以明确的资产项目以及相应的财务数字体现。

知识型企业里的有形资产一般都很简单，大多是一些短期贷款、一些长期贷款和股东权益。由于可供抵押的有形资产太少，银行通常不会给以长期贷款。

与固定资产不同，无形资产不具备通常的变现潜力，它们即被企业拥有也不被企业拥有。这个模拟练习里涉及的无形资产有三种，公司专利、公司形象与员工专业技能。这三个无形资产在财务报表里表现为不可见权益，由于银行一般不愿意把钱投资到无形资产，大多数业务拓展所需的资金都依靠自筹。

知识型企业没有什么“设备”资产，它主要以员工特别是关键员工为核心资产。在知识型企业里，研究员、程序员或专业顾问就是它的“设备”资产，正是这些员工形成了解决问题的专业能力。

员工的专业能力不可能被公司拥有，因为他们只是当前在这里工作。但在职业道德与企业文化的影响下，员工与企业之间也会形成某种忠诚度契约，这个契约把员工与企业粘结到一起。在坦诚和公平的情形下，人们通常会对企业产生某种忠诚度，这时，员工的专业技能就真的能反映一个企业的市场价值，哪怕这些技能并不是通常意义上被公司所拥有。在需要减员的时刻，知识型企业也大都会支付额外的费用以作补偿。

这种员工与企业之间的契约并不会反映在财务报表里，它只是某种相互的责任或义务。也可以把这种责任或义务看作为一个租约协议，没有完成的责任或义务就是一种无形的财务数字。

在这个模拟练习里，上述三种无形资产（公司专利、公司形象与员工专业技能）都会被涉及到。知识型企业的整体市场价值（既包括有形的与无形的资产，也包括显型的与隐形的财务）就是该企业是否成功的最终衡量（知识型企业的资产平衡表示意图见下，仍在设计中，暂略去）。
<θθθ>14|
( 网页浏览 ) ]]> http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080818_134947 YANGL 最新日志 2008-8-18 http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080818_134947 这是正在开发的一个沙盘模拟课程的阅读材料之一 - 基本要素（Basic Characteristics)，我尝试使它们在达意的基础上尽可能简洁。请对这方面有一点兴趣的读者朋友给我一下反馈（以留言的形式或通过邮件），我尤其希望得到这些指正。如果你们觉得某些地方看不懂或者读起来费劲的话，请把那些地方标出来，我们一起探讨。在此先感谢大家。

这一节主要是谈论知识型组织的特点和要素，它们与另外一些“非制造型企业”的差别所在，以及知识型企业在市场里取得成功的关键要点。
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知识型组织是服务行业的一部分，服务行业不是抽象的，而是由特性差异很大的的不同类别公司所组成，从完全适应客户需求类型的公司-知识型组织为一个极端，到精密整合并包装自身产品的公司为另一个极端，不一而足，后者与生产型组织有很多相像（服务行业客户需求适应性程度示意图见下，非生产型企业的分类就是基于它们各自对客户需求适应性的高低）。

          低                               客户需求适应程度                             高
      服务型公司                                                                   知识型组织
       《===============================================================================》
        规模大                                                                     规模小
      生产性质                                                                     创造性质
      权位管理                                                                     自主管理
      人员密集                                                                     知识密集
    教育程度低                                                                     教育程度高
      规模经济                                                                     非生产规模
                                                                                   无形资产规模

最靠近左端的企业，服务既是一切，经营的理念是效率、是针对大众化市场的大规模标准化生产。麦当劳连锁经营就是这类企业的典范，在那里，作为客户看见的笑容都已经被事先设计到了员工的服务守则里。

但最靠近右端的企业则或多或少与上述企业恰恰相反，在这里，所为的“服务”则是专家（团队）解决客户问题的持续过程。它们得对它们的客户以个性化相待，因为知识型组织不能强求客户去适应自身，它们必须要去适应客户。因此，客户与服务团队之间的和谐与默契尤为重要。

知识型组织的“生产”本质上就是解决标准模式下很难解决的客户问题，它们的员工（尤其是关键员工）大都是能力非常强的，通常受过很高等的教育、或在所从事行业有很长时间的经验、且许多还熟练掌握信息处理技能。这里的关键取决于知识型组织里的管理者如何看待他们的资产、他们的关键员工，以及他们如何针对不同客户的需求最有效地匹配所需的资源。

简单来说，知识型组织的经营理念主要在于以下三点：
1. 吸引人才
2. 吸引客户
3. 在（人才）资源和特性两方面优化匹配，以满足特定客户需求
<θθθ>20|
( 网页浏览 ) ]]> http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080818_113507 YANGL 最新日志 2008-8-18 http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080818_113507 举办奥运易，杜绝造假难。这不，我们正在见证一个最宏大、最壮丽、最华美、最伟大的一届奥运（这些赞美之词用在北京奥运会上，是绝对不为过的），它的规模和影响也一定会是空间绝后。这还不，开幕式深深打动全球无数观众的天籁之声-那个甜美红衣女孩的歌声却是他人另唱，开幕式最为激动人心的场景之一-29个由烟火组成的巨幅脚步一步步走进“鸟巢”的壮观一幕更是电子编辑，造假到如此地步，它的用心和大胆也同样会是古今绝无。

凭咱国库里的那许多银子，办个“世上最好”的奥运会应该不是难事，但咱这里的造假，相信无论花多大功力、多少银子也绝对不能根除。
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“2008北京奥运会开幕式音乐总监陈其钢在一个专访中透露，开幕式上那首震撼人心的《歌唱祖国》并非舞台上的“微笑天使”林杪可所唱，那个稚嫩、真挚的声音来自一位7岁的小女孩杨沛宜。

陈其钢透漏，杨沛宜小朋友的落选主要是因为考虑到对外形象，是为了国家利益。

对陈其钢的这个说法，部分网友表示认同，称林杪可与杨沛宜都是“英雄”，但是也有网友进行了反驳。”

看完这则中新社的报道，以及网友的反应，我感到无比悲哀，这个社会、这个民族、这个现实对于造假的泛滥、对于造假的认同，怎么竟会如此无遮拦地展露，尤其还是在这个我们最引以为自豪的当下！

就这样的新闻，我们看到了有影响力的人（能够在北京奥运会上司职的人应该是有影响的）以国家形象、国家利益为由随意为这个造假开脱，我们看到了无数民众（网民对这个新闻兴趣极大）多还只是对究竟哪个女孩形象更好为中心而肤浅地跟风附和（见后面随意摘录的针对这条新闻的主流评论），我们看到了官方对这则新闻的毫不在意（没有任何对此违反“奥运精神”行为的追究）。

我对这一切感到悲哀无比！

造假能够被这个社会的主流人们如此彻底地不为所动、被这个民族如此堂皇地满不在乎、被这个社会如此随意地轻描淡写，相信在这“同一个世界”上绝无它有。在许多国家，造假是一个重罪，以至于人们可以原谅很多大的过错本身，但却不能姑息人们说谎（伪证等），也许是因为那里的人们信奉上帝（许多场合都要举手发誓）。这里的人们既没有上帝、也绝不会敬畏上帝，所以我们这里造假到处，于是这次林秒可的假唱也就自然。

再看“对外形象和国家利益”，网络上同时有两个小女孩的照片，应该都是甜美的孩子，我困惑于到底是什么“形象”问题或什么“利益”攸关而使我们的“大人们”如此敏感？我们在向世界传递一个什么样的信息？我们如何期盼这“同一个世界”能有“同一个梦想”？

林秒可是个孩子，她本人也许是无辜的，但在她身后却有着一大帮阴险算计、城府颇深的“导演们”在耍弄这个可爱的女孩。在当下社会氛围里，这个小女孩的未来发展让人担忧。昨天媒体采访她时，她还能说“我将来想当一个医生而不是明星”。但这个社会不会由她自行发展，这个社会里的众生们会依照时下的方式培养她长大。我预见她会成为另一个“明星”，这是“关心”她的无数人都最期待的一个未来！

想象一下，如果这个造假发生在“同一个世界”上的任何其它国家会是怎样！

首发于2008年8月13日

下面是针对该新闻的网络评论，可以看出，这个民族的大多数对造假是不在乎的，甚至还是愿意热热闹闹参与其中的：
-都是国家英雄！更敬佩这个小妹妹！
-挺漂亮的一个小女孩啊，哪里形象不好了？？
-都很可爱！倒是我们的导演是不是太挑剔了，毕竟大部分都是普通人啊！
-评心而论，林妙可漂亮点，外在形象气质更佳。
-多好的两个孩子
-都是国家英雄！更敬佩这个小妹妹！
-傲运都搞这个，以貌取人！！！不要伤害小孩子了~~~~她也很漂亮，很可爱啊
-两个女孩都很可爱！可以理解为林妙可为微笑天使！杨沛宜的歌声是画外音么！！我感觉未尝不可！
-很遗憾，是她的声音而不是形象吸引了很多人，而且孩子的长相就一定差到哪里，以致不-能上屏幕吗？
-能把《歌唱祖国》在现场演唱得如此动人者，不该被藏在幕后。不论如何，喜欢这个美妙的童声
-应该2人同上，演双簧！
-她们都可爱,心理素质好!
-林妙可可爱,杨沛宜更可爱
-我没觉得这个小女孩形象不好啊，很可爱，气质也和她这个年龄相符。 <θθθ>89|
( 网页浏览 ) ]]> http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080817_153235 YANGL 最新日志 2008-8-17 http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080817_153235 不时在市场里见到所谓的“有机”食品标签，一直没有把它当回事，甚还把它误解为“转基因”食品，直到上周一个朋友送给我一大箱“有机”水果，我才对这个“有机”有了初步的认识。

就我的结论，这是一种看相很好，口味一般，但价格十分高贵（或者应该说十倍高贵）的东东。在这块善于忽悠、也善于被忽悠的土地上，“有机”食品的未来潜力是无可限量的。
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说实话，过去虽然也不时见过“有机食品”的标签，但并不知道所谓的“有机”究竟是什么含义，甚至还隐隐地把“有机”与“转基因”联系到一起。我想这不一定只是我的问题，相信大多数其他人也会有同样的困惑（在继续看下面的内容以前，请你自问一下什么是“有机食品”的定义，除此之外，还有什么是“无公害食品”以及“绿色食品”等？）。

上周，一位朋友送我一大箱包装精美的“有机水果”，里面有一个西瓜、两个梨子、两个苹果、两个橙子、两串葡萄，还有两个不知道名字的东西，当然全都是“有机”的，里面还附有两份关于“有机”水果的说明。饶有兴趣地浏览了说明书后，方才恍然大悟。

除了“有机食品”外，我对“无公害食品”和“绿色食品”也是同样的似知非知，现在一下子都清楚了（下面是关于这三种食品的定义）：
“无公害食品”- 允许使用农药、化肥，有害物质残留有限制标准；
“绿色食品”- 限制使用化学合成农药、化肥、激素等物质；
“有机食品”- 100%无农药、100%无化肥、100%无化学合成物质及转基因物质；

原来，从“无公害”到“绿色”再到“有机”食品，它们的生长过程中有害物质（农药、化肥、激素、转基因技术等）的使用控制，决定了它们的标签级别（“有机”最高、“绿色”次之、“无公害”最低）。不同级别的食品，都有不同的标签以区别。要想得到某个级别的标签，则要通过某个机构的年检（就像汽车每年都需通过年检一样，这些食品的生产基地也要每年通过专家/机构的检测）。

吃着那个朋友送的水果，开始时感觉到一丝隐隐的很放心、很踏实、很受用。但不知怎地，一旦联想到平日吃的那些其它东东，我的心一下子揪紧了，因为，在绝大多数情形下，我们吃进胃里的东西应该不见这些所谓的“无公害”、“绿色”或“有机”的呀。念头到此，就又感觉到几多重重的很害怕、很担忧、很恐惧。

由上面的定义，那些没有这三类标签的食品应该是可以使用农药、化肥、激素的，它们的有害物质残留可以是没有限制的，它们的基因成分可以是人为改变的。哇，伴随着我们必需的一日三餐、和就着我们享受的美味佳肴，我们也同时一股脑地把那些残留农药、化肥、激素、合成物质、变异成分等吞进去了。现代人可以随意应用现代科技来制作现代食品，再由现代人自身把这些现代食品咀嚼后囫囵吞下（帖子最后的清单仅仅是央视的专题栏目《每周质量报告》里报道过的“现代食品”的一小部分）。

从上面的定义来说，“有机”食品应该是最没有任何“现代科技”成分的，由此我们可以得出结论，我们老祖宗时期的食品是最安全的，那时的食品应该是最“有机”的。至少就这个方面，现代科技发展带给人类是负面的、是消极的、是有害的。于是我们究竟是应该哀叹当下的自己呢、还是应该羡慕我们久远的祖先？

其实，一直就也知道当下食品的诸多问题，但由于饮食的必须、频率、普遍等特性，没有人能够完全避免食用那些“现代科技”成分，能够做的就只是有限防范了。所以我多会以清水浸泡、盐水漂洗、削去表皮等来处理食物，但我深知，这些都是微不足道的，市面“非有机”食品实在是太多、太广、太普遍，而防不胜防的。

在习惯于造假的环境里长大的我，即便对这些所谓的“有机”食品本身，也很自然地有自己的怀疑。这些出自“无可挑剔的产地”（生态环境优越，无任何污染源）、“完美无瑕的种植”（生长过程全程监控，100%不使用农药、化肥、激素等任何添加剂，没有任何转基因）、“精益求精的品质”（严格筛选的极品，极为上乘的色泽、口感、营养）的水果极品，是否真的如其所说是那么的“无可挑剔”、那么的“完美无瑕”、那么的“精益求精”？对这些精美制作的说明书上罗列的说法，人们有理由怀疑其所有一切！

在知道了“有机食品”的定义以后，我特别注意到了超市里还有许多其它食品也都有那个独特的“有机食品”标签（而“无公害”或“绿色”标签更是比比皆是了）。当然有了这个标签，价格是可以远远高出其它那些“非有机食品”的（没有这些标签的食品，想必是遭严重污染的食品），它们有150元一个的“有机”西瓜，有30元一斤的“有机”大米，50元一斤的“有机”樱桃等等，这些动辄10倍以上的价格（与它们的“非有机”同类产品相比），甚至让著名经济学家郎咸平都感到吃惊万分（看到该人最近在博客中国里发表的文章，就50元一斤的樱桃谈他的感受）。

忽然间，我们就看见了如此多的“无公害”、“绿色”、“有机”食品，我们这里“不愧”是一个最善于利用最新技术的国度。从“纳米”科技，到“有机”食品，在这里，“没有做不到”的事业，“只有想不到”的花招。

但我还是坚定地怀疑这一切！不用农药，如何杀虫？不用激素，怎能催长？不用化学添加剂，哪来那色彩斑斓？只幻想能有独立权威检测机构，能就这些名目繁多的“有机”产品，逐一检验认证。

噢，不管如何，我也不应该忘了提及“有机”水果的形状和味道。应该说，它们的外形很好（卖相），个头很大、色泽鲜丽、表皮光滑，不知道这些特点与“有机”水果的独特栽培方式是否有关，但我却想到了那些用激素催长的个头如小苹果般的草莓，或者通过喂食大量工业胭脂红而制造的土鸡蛋（蛋黄通红）。在当下的现实里，卖相好是要大价钱的第一步，从这个角度上说，这些“有机”水果的价格就不应该菲。至于味道，说实话，我却实在不能恭维。西瓜一如目前市场里的品种，瓜瓤没有沙脆甜的口感（我一直认为北京的“京欣一号”是最好吃的西瓜，皮薄、沙脆、水分足、甜度高，但这两年已经退出市场，而让位于一些口感极差的新品种了），吃在嘴里，与目前充斥市面的通过与南瓜或西葫芦嫁接的西瓜新品种无异；“有机”梨子吃上去有面面的感觉，而全然没有梨子本身的香脆；那“有机”葡萄，看上去与前几年的“巨丰葡萄”没有两样（市面上也少见那些“巨丰葡萄了”），吃上去的感觉酸酸的、肉肉的，也没了“巨丰葡萄”的多汁与香甜。难道这些就是所谓的“无可挑剔”、“完美无瑕”、“精益求精”的“有机水果”？难道这些就是人们得花上十倍以上价格才能享受的“水果极品”？

这里的“贵族”们，请你们慢慢享用这些为你们专门准备的“有机佳肴”吧！我还是会一如以往，尽量以清水浸泡、盐水漂洗、削去表皮等来处理加工食品。

我总算知道了“有机”标签的含义。

下列食品清单摘录于过去三年央视的专栏节目《每周质量报告》（不完全清单）：
用头发提炼氨基酸做酱油原料；
用死猪肉做婴儿吃的肉松；
做粉丝为了增白往淀粉里加化肥、氨水；
面粉里面添加过量的增白剂；
使用沥青给鸭、鹅脱毛；
滴滴味熏烤的金华火腿；
火锅底料用工业石蜡充当牛油；
在火锅中加入罂粟粉让你上瘾；
槟榔里加入麻黄素让你不吃就难受；
鸡鸭鱼肉抗生素超标；
使用工业醋精酒精勾对食用醋白酒；
黄酒是用色素 +白酒+水勾对而成；
原汁葡萄酒没有用一粒葡萄；
使用过量农药的毒韭菜毒芹菜毒豆角；
用劣质水果+色素做水果罐头；
香肠火腿等肉食罐头含有大量防腐剂；
用福尔马林泡制海产品；
添加增长剂、增白剂、除根剂、防腐剂等工业原料制作的豆芽菜；
食品、中药用硫磺熏蒸；
粉丝、粉皮、腐竹加入吊白块；
漂白耶果、鱼翅加入工业双氧水；
加入工业原料碳黑使荞麦面呈现棕色；
掺了工业矿物质的粮油；
用石灰水给瓜子消毒、再加入滑石粉、工业盐；
牛饲料加入三分之一的碎报纸、抗生素、荷尔蒙及长肉剂；
防止鱼鳞在运输中掉鳞，在鱼池加入孔雀绿（工业原料）；
……
（参见帖子 - “和谐世界”与“中国制造”）<θθθ>62|
( 网页浏览 ) ]]> http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080814_165300 YANGL 最新日志 2008-8-14 http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080814_165300 最近在专心开发一门沙盘模拟课程（这也是我决定暂离时政的原因之一）。

相比于制造型企业，知识型企业如何在市场竞争中管理运营？它们最需要关切的因素有哪些？它们如何制定不同的市场策略？它们怎样才能得到企业最大的回报？知识型企业面临的这些挑战与传统制造型企业有很大的不同，制造型企业的关键是如何管理有形资产（包括固定资产和流动资产），而知识型企业的关键则是如何管理无形资产（人、技能、能力、形象等）。
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企业管理有一个很热门的课程-企业决策运营（Decision Based），它是一门沙盘模拟课程，由5人左右的一个团队模拟决策一个企业运营的整个管理过程（通常一个20来人的班级可以组成4到5个团队）。通过模拟一个企业的管理决策过程（包括企业的首席执行官-CEO、首席运营官-COO、首席财务官-CFO和销售总监等主要角色），基于财务报表的各种指标，结合市场/竞争对手等各个方面的分析，做出一系列的决策，在一定的模拟周期后（5到10年），以各个团队的最终“经营”结果来判定这个模拟过程的胜负。虽然这个胜负远不比现实里管理一个企业的真正复杂程度，也没有现实中运营具体公司的各种不同压力，但还是让参加培训的人们（企业管理者）比较深入和全面地熟悉和理解了管理一个企业的方方面面，尤其是财务方面的综合知识和管理决策方面的诸多考虑。

这个模拟课程是以制造型企业为原型而设计的，其实目前最常见的两个主要财务报表（一是资产平衡表，二是损益表）也都是基于制造型企业而产生的。传统制造型企业有几个主要特点，首先它们在账面上都有很大的固定资产（fixed asset），比如厂房、设备、土地、建筑等，它们通常也有很多账面上的流动资产（liquid asset），比如应收账款、库存的原材料、生产线上的半成品、待出售的产品等，由于它们有这许多看得见、摸得着的可用于抵押的资产，因而它们也比较容易得到银行的长/短期贷款（debts）。于是制造型企业的关键更多是关于如何最有效地利用企业资产（流动资产和固定资产）来产生最大的回报。

我最近刚看了一本关于知识型企业（knowledge organization）的书。比照制造型企业，知识型企业更是今天市场的主旋律（从麦当劳、可口可乐等那样的大众消费服务型公司，到律师事务所、广告公司、咨询公司等那样的个性服务专家型企业）。但相比于传统制造型企业，这些知识型企业的那两个传统财务报表却很难真实地反映它们真正的财务状况，那里不见传统的固定资产（厂房、设备、土地、建筑等），那里也少有传统的流动资产（原材料、半成品、产品等），相反，那里却有制造型企业所不太依赖的个人技能（competence）、企业知识（knowhow）、业界口碑（reputation）、市场形象（image）。一个很好的例子就是谷歌（google），它应该没有什么固定资产，它也没有多少流动资产（除了现金或应收款以外的流动资产），但并不妨碍它的股票价值在资本市场上被高度认可，并远远超过通用电气等制造业龙头老大（它们的股票价格差可以高达10比1），但前者财务报表上的有形资产与后者相比可以是微不足道。

知识型企业如何在市场竞争中管理运营？它们最为关切的因素有哪些？它们如何制定不同的市场策略？它们怎样才能得到企业最大的回报？知识型企业面临的这些挑战与传统制造型企业有很大的不同，制造型企业的关键是如何管理有形资产（包括固定资产和流动资产），而知识型企业的关键则是如何管理无形资产（人、技能、能力、形象等）来更有效地取得成功，这些是我看这本书以后的感觉与收获。

比照于针对传统制造型企业的沙盘模拟课程，我计划开发一门针对知识型企业的沙盘模拟课程，目标是在年底之前完成这项工作。我已经把那个课程的一些重点知识整理了出来，这些是参训学员首先要阅读的（希望阅读量尽可能简短），同时也是那个沙盘模拟的基本规则说明。我会把它们分为不同的章节逐一贴出，希望得到大家的反馈（从可读性、可理解性、可操作性等不同方面）。

该沙盘模拟课程的阅读（也是模拟练习的规则基础）大致分如下章节：
知识型组织1 – 基本特点
知识型组织2 – 市场价值
知识型组织3 – 员工结构
知识型组织4 – 企业技能
知识型组织5 – 企业形象
知识型组织6 – 资产投资
知识型组织7 – 吸引客户
知识型组织8 – 吸引员工
知识型组织9 – 技能发展
知识型组织10 – 资源利用
知识型组织11 – 资源与需求
知识型组织12 – 战略决策
知识型组织13 – 市场策略
知识型组织14 – 员工策略
知识型组织15 – 价格策略
知识型组织16 – 常见问题
知识型组织17 – 管理信息
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( 网页浏览 ) ]]> http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080810_133516 YANGL 最新日志 2008-8-10 http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080810_133516 四年一度的奥运会，从84年一路看到今天，开幕式缤纷多彩、竞技英豪一代又一代，有很多值得回味的镜头与画面。这次北京奥运开幕式，从许多方面来说，都应该是最棒的一个，但不知为何，却又隐隐地感到缺失了些什么东西。

不去管其它，我对这个奥运的精彩还是有很多期待。
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8日晚看奥运开幕式，直到9日凌晨。

说实话，这个奥运开幕式应该是美伦美焕、气势恢宏，充分展现了我们的国家实力，更还可以说是一个空前绝后的表演，绝对不会有任何其它国家超越了。有国外媒体说中国已经获得了一枚金牌，此话不假，这将是一个永远的金牌。过去以为咱家隔壁那台10万人场面的“阿里郎”的规模与气度冠盖全球，在昨晚的北京奥运开幕式后，我们一下子干净利落地把它远远甩在了身后。

我看这个开幕式唯一的重大不足（不仅是这次奥运会开幕式，而且是我们任何大型团体活动），就是庄严、大气、整齐、划一有余，而轻松、欢快、随意、个性不足，总让人感到太政治、太严肃、太组织、太森严。昨晚的开幕式表演，的确生动地向老外们展现了中华五千年文化的多姿多彩，给每一个人留下宏大的场面和炫丽的场景的深刻印象，但那些也更加反衬了这个文化下个体单元-人的缺失，那里几无活生生的个人，所谓的人只是一个个符号或一枚枚棋子，这与中国五千年的历史倒是颇为相合。这个世界上最长的历史画卷更多是一部帝王将相的成王败寇史，其中记载的多是它们的言行与创造，至于个人，那只是任人安放把玩棋子或器件，尽管它们创造的奇迹是无与伦比的。听熟悉奥运准备工作的一位朋友说，参加表演的那些武警战士们，过去几年就为那几个节目操练，如此下来，整个服役期，从入伍到退役可能就做了这么一件事。但在如此华美的开幕式后，大家的谈论绝不会提及那里面的具体个人。老谋子也许是唯一的例外，但他也不过是借倾国之力支持，而为他所想所成之事。

相比于其它国家的那些开幕式，它少有全球盛会的嘉年华气息，央视解说员的老套解说，刻意安排的无数妙龄女子的不停地蹦跳欢笑，甚至连观众的掌声、手势和欢呼节奏也被统一由志愿者指挥，这就让人少有感到真正的欢乐，并反而令人有少许压抑。

从某个方面来说，老谋子应该是中国最具才华的艺人，奥运会开幕式的大型作品将是其一生的颠峰之作，也可载入史册了。但也就是这个老谋子，一方面他所创造的画面令人震撼，但另一方面他的作品也多是形式大于内容，不知这是否也是中华五千年文化的可悲之处。<θθθ>110|
( 网页浏览 ) ]]> http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080805_165317 YANGL 最新日志 2008-8-5 http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080805_165317 尽管有一些朋友和读者给了我一些很好的反馈，我更还是把这些反馈当作是对我的支持和鼓励。我很是感激这些人们，他们有我的公司合伙人、他们有我的往日同事、他们有即将走入职场的年轻人、他们有我从未曾谋面的读者（其中一位不光给我发来自己的反馈和心得，更还自己从网上购书，赠与自己的朋友或同事），为所有一切，我感谢他们。

我一直爱看书，但我几不曾设想自己会出一本书，当一次“作家”。经过努力两年，这个后来的梦想成真，我好是开心与兴奋。即便在这本书已成为过去、已成为历史的今天，我仍能体会出半年前，手里握着样书时的激动。这是一个转瞬即逝的流星（这本书），但对我来说，它意味着一种永远，为这本书，我感谢自己。

我会在博客里但开一个栏目，把这本书的分章节摘要放进去，让它与这个空间一样，继续生存。
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2008年7月15日，发行方退回900册库存，算是宣告这本书-《比大多数人好一点》的市场发行以“失败”而告终。

这个结果应该不出我的意料之外。

其实从两年多前有这个念头（为自己过去的50年做一个总结）的那一刻，我就对市场的可能反应有很清晰的认识，毕竟这是一个不喜爱看书的国度，毕竟这里的人们更钟情古装、武打、情色、名人等更亢奋、更刺激、更撩人、更忽悠的各式作品，毕竟这个社会不习惯思索也不需要思索。那么我要写一本关于这个普通人前半生的书，最主要的就是为了实现自己的一个梦想，同时也为自己的朋友、家人、少数知我者留下一点长久的记忆，尤其了解一些我在过去这三十年历史巨变中的亲历。

我一直是这么想的，我的书不会有什么市场效应的，当下现实里这样的书只能让大多数人不屑一顾，过去两年间的历程也不断证明了这点。

记得2006年中，当一家图书策划发行公司知道了我与SGI的事件后（我最初的念头，也是希望把我与SGI公司的纷争以某个方式公之于众），主动找到我，几次商谈关于把这个事件记录下来的想法，当时的设想是希望给在外企打工或计划到外企谋求职业发展的年轻人少许经验分享。但当分析到潜在市场回报时，其它的想法就被束之高阁了（尽管双方合作协议已经签署，具体时间表也已经拟出）。

首次尝试失利，非但没有让我感到沮丧，反倒让我开始认真地设想是否要为自己做一件事，把我过去50年的经历（也许不算真正坎坷，但一定也不算一帆风顺）记录下来，送给我的女儿、我的朋友、我的家人，这个经历绝不应该只局限于过去3年间SGI的纷争以及由此而走过的执着之路。外加当时我的博客也得到众多读者的关注，他们中许多也鼓励把我的曾经之路、把我的人生感悟、把我对社会的解读等以不同方式记录下来，这进一步加强了我为自己出一本书的最初想法。

接下来的时日，我开始了初步的构想。“这是一个也算经历了一些人生严酷挑战和巨大挫折的普通草根，家庭重创-生活从天上被贬入地下、感情重创-付出所有一切却终无所获、事业重创-瞬间失去百万年薪外企高管职位乃至职业生涯。”（摘自书的《自序》），这些都是年轻人也多会面对或经受的现实挑战，不知我的经历能否给他们一些反思。“这也是一个自觉半生收获多多并还对未来充满希望的寻常百姓，在曾经所处任何环境里努力成为“上好”，文革下乡插队-农活好手，被推荐为工农兵大学生，尽管但因家庭背景未果、文革后高考-拼杀出头，成为第一批恢复高考后大学新生、设计院工作-勤勉认真努力，被认定为“第三梯队”接班人、IBM生涯-充分发挥自我，千人竞争胜出、职场人生发展-展现自我价值，一路顺利走过、转行投身培训-打拼自己的培训事业，签约国外的顾问公司。这还是一个兴趣广泛和个性鲜明的一介平民，每周至少健身5次（长跑一个马拉松距离，两到三次瑜伽，外加力量器械锻炼）、每每赢过赌场（在所去过的那些国外赌场）、给他人留以深刻印象（简单率直、理想单纯、正直可信、充满激情、知多识广、思维敏捷、见解独到、能言善辩…）。”（摘自书的《自序》）。相信每一个年轻人也都期盼全面的发展，也许我的一路可以被他们有一些参考。

这个社会发展太为迅捷、变化太为巨大，但仔细深究，年轻人却少有真正自我，他们多在效仿跟风明星名人、他们多想成为“最好、最强”、他们的梦想随时间的推移而消失、他们忙忙碌碌一生为名为利，希望我的书能给他们一些触动：“现在年轻人的最大挑战应该是如何定义自己的成功，而不是盲目希冀效仿他人；如何首先成为“上好”，而不是终日期盼成为“最佳”；如何保持儿时的冲动与激情，而不会淡忘自己曾经的梦想；如何形成各自有品位的生活，而不是忙忙碌碌终其一生。每一个人都应该拥有自己的北斗星，由它指引，一步步朝着自己的目标前行，而非误打误撞走哪算哪。每一个人都应该做真实的自我，都应该过自己鲜活的人生。这些就是我希望通过这本书与他们分享交流的，但一定不是也不应该是一个过来人对年轻人的教诲。我们每一个人都是这个地球上独特的过客，我们只要做独特的自己。”（摘自书的《自序》）。

自己想想还挺激动，于是就下笔开写。虽然这是第一次写一个“作品”，但不知为何，竟然也一气喝成，只用几个月，就把初稿完成，此刻是2007年三月底。

其后，尝试找了几家出版社（至少去过3家出版社约谈），把我的想法与它们沟通，结果仍是很难打动他们。在市场化的年代里，做任何事都不能脱离市场。它们有的同意卖给我书号，有的则要我自费发行（既由我支付所有的费用，而出版社只负责出版印刷，然后把3千册书拉走，记得提到的费用总额是5万元）。这就是当下国内出版市场的环境写照：“今天的出版行业也已经完全市场化了，与所有其它行业无异，生存的唯一目的就是盈利，首先是追逐市场最热门的主题话语，再就是牵涉最惹眼的名人耀星，要么就是围绕钱财女色，或还可以聚焦奇恶种种。稍有一些创意的还可以编撰“国外畅销书”，相信少有人知道前些年风靡一时的那几本“国外最畅销管理书籍”，比如《加西亚的信》，再比如《没有任何借口》等竟然全是出自纯粹国人之手，骗得一些国内顶尖企业老总给员工人手一册（只因为这些书封面清晰地注明，这些都是被通用电气等世界顶级公司老总最为推崇）。”（摘自书的《后记》）。

一来二去没有进展，就在我几乎就要放弃这个努力的时候，去年底一个图书发行公司的老总，通过我的博客，了解了我和这本书的理念，与我几次沟通交流，并最终达成一致，由该公司负责出版发行等诸多事宜，我则自行消化一定数量的书。今年1月初，最后看到样书时，内心感到一些欣慰，自己的一个梦想终于成真、自己的坚持总算有了结果。但即便那时，我还是对这本书的市场影响有清醒的自知之明，这个现实没有很多人会对这样的作品有兴趣的，这更多还是我对自己的一个承诺。

六千册书，算是很小的印刷量了，但即便如此，市场也不过销售了三千册，另外三千册是我自己消化的（包括最后退给我的库存），除了一些朋友们的支持和捧场，其它就是我送给同事、同学、家人、朋友了（手中还有近千本书，如果有任何读者愿意捧场，只需把邮寄地址告我就行，对我来说，有人愿意阅读，已是我的荣幸）。

这个世界更需要类似于《21岁当总裁》那样的“励志”书籍（连续畅销书排行榜名列前茅），不比别的，即便作者的称谓就已经让人动心不已“80后美少女企业家”，谁不梦想年轻（80后）、美丽（美少女）、和财富（企业家）呢？从一开始，这个年过半百的男人就已经输在了起跑线上，对此我内心是十分清楚的。所以当接到发行公司给我的电话，说是要我依照协议把库存买回时，我没有感到任何意外。

即便如此，我绝不会认为这是我个人的失败，今天乃至将来都不会。非仅此，我还会为自己感到骄傲和自豪，这是我的“作品”、这是我的经历、这是我的真人，这是我做过的另外一件有意义的事。

生活还要继续！
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( 网页浏览 ) ]]> http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080801_111606 YANGL 最新日志 2008-8-1 http://yangliang.china-training.com/blog.php?job=art&articleid=a_20080801_111606 不知为何，我的博客最近问题多多，这篇昨天的帖子发表后，导致我博客许多文章的丢失。请技术备份了两天前的环境，重发昨天的帖子（以下开始，幸亏我还把从昨天起的一些留言也拷贝了，我也代他们重写）。

出于某些原因，从今天起我将暂时远离我对时政的关注。在今后一段时间里，这会是最后一篇我对社会解读的时政帖子。

我非常感激登陆这个空间的每一个人，我还会继续撰写，只是内容主题有变。
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从很小的时候起，我就对国内外时事有很浓厚的兴趣。那时，没有卫星电视、更不谈新闻无处不在的网络，所谓的一些新闻就是人民日报等的官样文章，要不是一份《参考消息》，相信我对这个世界的了解与观察也只会狭隘与局限。母亲那时算是行政18级干部，好像刚刚够格可以订阅内部发行的所谓《参考消息》，听说再到某个级别还可以订阅什么《大参考》。

今天人们可以在任何一个报亭买到《参考消息》，或者去邮局订阅送报上门，现在的《参考消息》只是一份很普通的报纸了，相对于网络的快捷和某些民办报刊的特色，它已经没有多少独特的地方吸引人了。可70年代早期时可大不一样，那时能够订阅《参考消息》多少还是一种象征、是一个权利，并还少许被其他人羡慕。与当时的诸多官方报纸不同，《参考消息》是以国际新闻为主的一份内部报纸，所以我（还有我家兄妹）从很小就知道以色列与巴勒斯坦的纷争、知道以南斯拉夫和阿尔及利亚为首的不结盟运动、知道美国军队在越南战场陷入泥潭和最后结束越战的巴黎和平协定、知道以阿尔巴尼亚常驻联合国代表马立克发起的恢复中国在联合国席位的连续多年努力（也记得当时中国还曾郑重其事地通过邮电部退回以色列对中国重返联合国的祝贺致电）、知道中国对黑非洲的无偿援建（代表作当然是坦赞铁路）、知道美国和苏联各自统领的北约与华约两大意识形态阵营的冷战，更记得那些不同事件里曾经叱咤一世的风云人物，比如美国的尼克松（结束越战、访问中国、水门事件）和里根（驻伊朗使馆人质劫持事件、与苏联开始结束冷战）、比如苏联的勃列日涅夫/契尔年科/安德罗波夫（开始结束冷战的“缓和”进程、一年内苏联的三次国葬）/戈尔巴乔夫（以新思维主导的改革进程、苏联解体）、比如以色列的梅厄/达扬/贝京与埃及的纳赛尔/萨达特与约旦的侯赛因与叙利亚的阿萨德与巴勒斯坦的阿拉法特（这些显赫的中东战事舞台主角们）、比如南斯拉夫的铁托（不结盟运动的当然首领）、比如阿尔巴尼亚的霍查（“亚得里亚海的雄鹰”）、比如坦桑尼亚的尼雷尔和赞比亚的卡翁达（中国在非洲的铁杆盟友）。

正是对那些世界时局的关心与观察，让我从很小的时候起，就很是关心这个世界，同时也关心现实中国的发展与变化。过去几十年，应该也算亲历了中国历史上这段前所未有的巨变，先是感受了一点点政治运动的冲击（从父亲的遭遇、到文革经历），接着就是几乎完整地体验了过去30年的改革变迁。

从很大意义上说，过去30年，中国发生了翻天覆地地巨变。如果真要具体挑出三个最大的变化，我会把物质的丰富、金钱的万能和（传统）文化的蜕变列为其首。

相比于30年前的时日，今天物质的丰富是不言而喻的，以至于我小时候曾经非常困惑不解的资本主义社会的垄断寡头因生产过剩而不得不把牛奶等营养食物倾泻入大海的疑问，完全从现实里得到清晰的解说（太多库存，但又不希望降价以影响未来的盈利水平）。金钱的万能也毋庸讳言，一方面“钱”可以平地拔起无数宏伟的地标建筑（企业高楼、商务大厦、别墅豪宅）、无尽的交通高速（公路、铁路、航空）、炫耀的科学技术（网络畅游、随意通讯、自动化到处），另一方面“钱”也促使人们为之迷、为之狂、为之癫、为之恶。文化的蜕变更是无有左右，“底线”早已不在（时刻听闻各类“底线”的进一步突破）、“潜规则”时时处处（就事情、就场合、就待人的各种中国特色）、“关系”搞定一切（这点已经融入我们的血液、渗透我们的社会），这里的“底线”、“潜规则”和“关系”，绝对是极具特色的。

就过去五千年的漫长历史而言，过去三十年的这些变化，其程度、其深度和其广度应该超过历史上的任何时期，相信世界任何他国都少有如此壮观景象。成为这段历史的见证者，这些年的经历是很宝贵也是很有意义的。

再从另一个侧面来说，过去30年，这里也几无任何变化。如果也非得要具体挑出三个主要的不变，我会把言行二致的虚伪表征、恭上斥下的官位心态和无有思考的狂热盲从作为我的选择。

相比于30年前的过去，言行二致的虚伪表征没有随着“革